Kultura pracy

Zaufanie, elastyczność, duch zespołowy

W allsafe opieramy się na kulturze zaufania, która stawia ludzi w centrum uwagi. Zamiast rygorystycznych przepisów stawiamy na osobistą odpowiedzialność i wzajemne zaufanie. Czy to w biurze, w biurze domowym, czy przy maszynach produkcyjnych - liczy się dla nas duch zespołowy i połączenie wszystkich pracowników z silną merytokracją.

Łącznie 246 pracowników
24 narodowości
26,42 % kobiet
73,58 % mężczyzn

 

16 miejsc pracy w niepełnym wymiarze godzin5
28 % osób w wieku 30-39 lat

Modele czasu pracy: elastyczność dla lepszej jakości życia

Wiemy, jak ważna jest dobra atmosfera w pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Dlatego oferujemy godziny pracy oparte na zaufaniu i opcje home office, które pozwalają na maksymalną elastyczność. Nasi pracownicy mogą samodzielnie koordynować swoje zadania i spotkania, aby zharmonizować swoje interesy prywatne i zawodowe. Ponadto tworzymy środowisko, które wspiera indywidualny styl życia dzięki pracy w niepełnym wymiarze godzin, w tym na stanowiskach kierowniczych. W ten sposób promujemy nie tylko równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ale także równe szanse i różnorodność w naszym zespole. Od 2024 r. 16 pracowników allsafe pracuje w niepełnym wymiarze godzin.

Komunikacja i przejrzystość: razem osiągniemy więcej

Komunikacja jest kluczem do sukcesu w allsafe. Pracujemy w zespole zorientowanym na proces, mamy krótkie kanały komunikacji, wspieramy się nawzajem i wykorzystujemy indywidualne umiejętności każdej osoby.

Otwarta komunikacja od samego początku

Promujemy tę kulturę otwartej komunikacji od samego początku i mocno integrujemy ją z naszym procesem wdrażania. Już na etapie procesu aplikacyjnego nowi członkowie zespołu mają okazję poznać naszą codzienną pracę i swoich przyszłych współpracowników podczas dwóch dni próbnych. Każdemu nowemu pracownikowi przydzielany jest mentor, który służy jako pierwszy punkt kontaktowy w przypadku wszelkich pytań. Aby zapewnić szybki wgląd w nasze procesy, nowi koledzy spędzają dwa tygodnie na zapoznawaniu się z produkcją i biurem, poznawaniu kolegów i procesów oraz nawiązywaniu kontaktów między działami.

Bezpośrednia wymiana i aktywna przejrzystość

Otwarta komunikacja na poziomie wzroku jest promowana poprzez regularne formaty, takie jak nasze wydarzenia inform:me. Kierownictwo informuje na nich o aktualnych danych, zmianach personalnych i rozwoju firmy. Zachęcamy do zadawania pytań. Koncepcja otwartego planu i płaskie hierarchie zapewniają również krótkie kanały komunikacji i otwartą kulturę informacji zwrotnej. Przejrzystość oznacza dla nas również udostępnianie informacji każdemu. Dlatego też regularnie publikujemy nasz miesięczny raport wewnętrzny, który informuje wszystkich pracowników na bieżąco o ważnych wydarzeniach w firmie. Daje to wszystkim wgląd w liczby, postępy i kwestie, które mają na nas wpływ. Nasze procesy obejmują cotygodniowe spotkania i codzienne spotkania w hali produkcyjnej, aby zapewnić przepływ informacji i umożliwić bezpośrednie wprowadzanie pomysłów na ulepszenia. To połączenie otwartych struktur i praktykowanej przejrzystości stanowi podstawę skutecznej i opartej na zaufaniu współpracy.

 

Komunikacja dla następnej generacji

Przed rozpoczęciem szkolenia dla stażystów organizowany jest wieczór dla rodziców, podczas którego młode talenty i ich rodzice mogą zadawać pytania i zachęcać stażystów, rodziców i allsafe do wzajemnego poznania się. Od 2024 r. szkolimy obecnie 13 młodszych pracowników.

CIP i projekty: Innowacja dzięki współpracy

Nasza kultura ciągłego doskonalenia (CIP) stwarza przestrzeń dla zmian i ciągłego postępu. Pod koniec roku zespół zarządzający spotyka się, aby ocenić cele i opracować nowe strategie na nadchodzący rok. Przejrzystość jest tutaj kluczowa: otwarte warsztaty pozwalają wszystkim pracownikom aktywnie uczestniczyć w procesie planowania. Inicjatywy te dają początek zespołom CIP i przyszłym projektom, które identyfikują i zajmują się potencjałem optymalizacji. Każdy ma możliwość zaangażowania się w tematy, które inspirują go poza pracą. Półroczne przeglądy zapewniają wgląd w postępy i promują pracę zespołową i spójność. Do 2024 r. odbyło się 12 CIP z 51 uczestnikami i 19 projektów z 65 uczestnikami. Łącznie w PIW i projektach wzięło udział 93 różnych uczestników. Związane z nimi spotkania procesowe nie odbywają się w odosobnieniu, ale stanowią integralną część codziennej działalności. Kultura otwartej informacji zwrotnej promuje współpracę i rozwój nowych pomysłów. Nasza kultura pracy łączy w sobie zaufanie, elastyczność i silną podstawę komunikacji - dla współpracy, która jest nie tylko udana, ale także przyjemna.

Czy masz do nas jakieś pytania?

Zachęcamy do kontaktu z nami. Jesteśmy tu dla Ciebie osobiście i chętnie Ci pomożemy.