Ondernemingscultuur

Vertrouwen, flexibiliteit, teamgeest

Bij allsafe hechten wij veel waarde aan een cultuur van vertrouwen waarin de mens centraal staat. In plaats van strenge voorschriften bouwen wij op eigen verantwoordelijkheid en wederzijds vertrouwen. Of het nu op kantoor, in het thuiskantoor of aan de productiemachines is – bij ons maken teamgeest en de verbondenheid van alle medewerkers een sterke prestatieonderneming.
246 medewerkers in totaal
24 nationaliteiten

16 deeltijdbanen

5% opleidingspercentage

26,42 % vrouwelijk

73,58 % mannelijk
28 % 30-39 jaar

Arbeidstijdmodellen: flexibiliteit voor een hogere levenskwaliteit

Wij begrijpen hoe belangrijk een goede werksfeer en het evenwicht tussen werk en gezin zijn. Daarom bieden wij flexibele werktijden en thuiswerkopties aan, die maximale flexibiliteit mogelijk maken. Onze medewerkers kunnen hun taken en afspraken zelfstandig coördineren om privé- en professionele belangen met elkaar in evenwicht te brengen. Bovendien creëren we met deeltijdbanen, ook in leidinggevende functies, een omgeving die individuele plannen ondersteunt. Zo bevorderen we niet alleen de balans tussen werk en privé, maar ook gelijke kansen en diversiteit binnen ons team. In 2024 werken 16 werknemers bij allsafe in deeltijd.

Communicatie en transparantie: samen meer bereiken

Communicatie is bij allsafe de sleutel tot succes. Wij werken procesgericht in teamverband, hebben korte communicatielijnen, ondersteunen elkaar en maken gebruik van de individuele vaardigheden van elk individu.

Open communicatie vanaf het begin

Wij stimuleren deze open communicatiecultuur vanaf het begin en integreren deze sterk in ons onboardingproces. Al tijdens het sollicitatieproces krijgen nieuwe teamleden de kans om tijdens twee proefdagen kennis te maken met ons dagelijks werk en hun toekomstige collega's. Bij aanvang van het dienstverband krijgt elke nieuwe medewerker een mentor toegewezen, die als eerste aanspreekpunt fungeert voor alle vragen. Om snel inzicht te krijgen in onze processen, doorlopen nieuwe collega's gedurende twee weken de productie en het kantoor, maken ze kennis met collega's en processen en bouwen ze een netwerk op binnen verschillende afdelingen.

Directe uitwisseling en transparantie in de praktijk

Open communicatie op ooghoogte wordt bevorderd door regelmatige evenementen zoals onze inform:me-bijeenkomsten. Hier rapporteert het management over actuele cijfers, personeelswijzigingen en bedrijfsontwikkelingen. Vragen zijn uitdrukkelijk welkom. Een open ruimteconcept en platte hiërarchieën zorgen bovendien voor korte communicatielijnen en een open feedbackcultuur. Transparantie betekent voor ons ook dat informatie voor iedereen toegankelijk is. Daarom publiceren we regelmatig intern ons maandrapport, dat alle medewerkers op de hoogte houdt van belangrijke ontwikkelingen in het bedrijf. Zo krijgt iedereen inzicht in de cijfers, vorderingen en onderwerpen die ons bezighouden. In onze processen zijn er wekelijkse sta-vergaderingen en een dagelijkse shopfloor om de informatiestroom te waarborgen en verbeteringsideeën direct in te brengen. Deze combinatie van open structuren en transparantie vormt de basis voor een effectieve en vertrouwensvolle samenwerking.

 

Communicatie voor de volgende generatie

Voor stagiairs wordt er voorafgaand aan de stage een ouderavond georganiseerd, waar de jonge talenten en hun ouders worden uitgenodigd om vragen te stellen en een eerste kennismaking tussen stagiair, ouders en allsafe te bevorderen. In 2024 zijn er 13 jonge talenten bij ons in opleiding.

KVP & projecten: innovatie door samenwerking

Onze cultuur van continue verbetering (CIP) creëert ruimte voor verandering en voortdurende vooruitgang. Aan het einde van het jaar komt het managementteam bijeen om doelstellingen te evalueren en nieuwe strategieën voor het komende jaar te ontwikkelen. Transparantie is hierbij van cruciaal belang: een open workshop stelt alle medewerkers in staat om actief deel te nemen aan de planning. Uit deze initiatieven ontstaan CIP-teams en toekomstprojecten die optimalisatiemogelijkheden identificeren en aanpakken. Iedereen heeft de mogelijkheid om zich buiten zijn of haar eigenlijke werkzaamheden in te zetten voor onderwerpen die hem of haar inspireren. Halfjaarlijkse evaluaties geven inzicht in de voortgang en bevorderen teamwork en samenhang. In 2024 hebben 12 KVP's met 51 deelnemers en 19 projecten met 65 deelnemers plaatsgevonden. In totaal hebben 93 verschillende deelnemers aan de KVP's en projecten deelgenomen. De bijbehorende procesvergaderingen vinden niet afzonderlijk plaats, maar maken integraal deel uit van de dagelijkse gang van zaken. Een open feedbackcultuur bevordert de samenwerking en het ontstaan van nieuwe ideeën. Onze werkcultuur combineert vertrouwen, flexibiliteit en een sterke communicatiebasis – voor een samenwerking die niet alleen succesvol is, maar ook plezierig.

Heeft u vragen voor ons?

Neem gerust contact met ons op. Wij staan persoonlijk voor u klaar en helpen u graag verder.